MAZARS 全球“Z世代”研报

继我们2013年的Y世代全球研究报告取得成功后,Mazars于2018年底发布了针对“Z世代”的全球范围内部调研,基于此调研结果而非大众媒体的宽泛印象,我们对“Z世代”有了更加深入的了解。

Mazars是颇具影响力的人才密集行业从业者,这从根本上影响了我们的商业模式:我们的商业模式基于“能者居上”人才机制,意味着每年有20%的员工会被新的应届生所取代。因此,这一模式极大程度上依赖于我们吸引稀缺人才资源的能力。

深入了解年轻员工是我们开展业务的最根本要求

Mazars的定位是强有力的挑战者,因此,我们希望通过创新的顶尖人才管理计划,来培养公司的企业家精神。早在2013年,Mazars就通过先锋组织对当时比例最大的员工群体——“Y世代”进行了研究:其中一些人甚至已进入合伙人行列。Mazars开展了针对“Y世代”的独家全球研究,以了解他们对未来的期望和需求,获取有价值的信息,以便优化我们的人力资源战略,并完成组织结构转型(包括建立现代化的办公地点,推广新型管理风格,改进绩效评价流程,订制学习与发展战略等)。今天,正是这群“Y世代”成为了我们管理层的中坚力量。

过去两年里,我们的新员工属于更年轻的一辈人,即“Z世代”。这一代人出生于1995年之后,且很快就会占据全球劳动力的极大比例。因此,继我们2013年全球研报取得成功之后,Mazars于2018年底启动了针对我们称之为“Z世代”的全球内部调研,并基于调研结果而非大众媒体的宽泛印象,对这一代人有了更深入的了解。

我们Z一代有话要说!

令我们感到非常自豪的是,得益于Mazars全球几乎所有国家的巨大贡献和积极参与,这份包含60个问题的全面问卷收获了60%的参与率,收集了超过6000份定性意见。因此,我们的第一个发现便是:这一代人乐于发声,他们有话要说!

目前,我们仍在对结果分析进行微调和定稿工作,但我们已经能够预告和分享一系列有关“Z世代”的发现:这些发现均源自我们对这些在Mazars开启职业生涯的“Z世代”的分析:

1/他们最大的期待是能够进一步深造

对70%的受访者而言,在一家公司工作意味着“终身学习”,即持续的学习和自我提升。因此,他们最期待能够进一步深造,且深造范畴不局限于技术性知识,还包括一般商业知识、商业管理等。换言之,这一发现清晰地反映出对实时反馈、培训和体验式学习的需求。

2/他们将自己的职业生涯放在首位

调查结果显示,在同一家公司长期工作已成为了历史。并且,尽管在他们成长的环境中,人们普遍认为工作与生活的平衡最为重要,但我们的Z世代员工却显得颇为传统:3/4的人有清晰的职业规划。

3/相较于前辈,他们较少“向前看”

尽管Z世代的Mazars人尚处在职业生涯的早期,但他们已比Y世代的前辈们更趋向规避风险,注重现在。例如,仅59%的Z世代认为自己是创新者(Y世代的比例则是75%)。

相关内容将在2019年二月及之后发布,敬请期待!

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