收集和管理现金流

管理业务中的现金流

企业应审查现金流和营运资金预测，运行针对盈亏情况、资产负债表和不同程度中断的现金流的场景测试。设想可以包括;产能减少，部分业务无法访问或关闭，中断持续的时间。定期审查对于管理流动性风险非常重要。

根据准备金水平和你所在行业可能面临的风险，你可能需要与放款人讨论扩大债务融资、推迟大额财务支出、预测合同问题以及与供应商和房东安排增加信贷。

供应链

企业需检查其生态系统，以确定弱点所在。随着越来越多中国企业的关闭，供应链已经受到了影响。随着港口和集装箱存货（尤其是季节性库存）缓慢清理，企业应将意外情况纳入考虑。

预估需求

如果供应链中断与需求同时发生，导致产能过剩或库存过剩，季节性业务可能会受到严重影响。为帮助降低风险，应考虑在采购和人员配置方面做出灵活安排。

企业对个人 （B2C） 业务应该预料到，随着需求下降，客户可能希望推迟大额财务投入和购买，并且不愿承诺他们不确定是否会继续进行的活动。由于消费者在动荡时期的表现可能有所不同，例如避免聚会或在家工作，因此应将此因素纳入预计需求。

企业对企业 （B2B） 公司需要仔细观察其客户群，以了解如何在销售渠道、库存和收款方面同他们接触，同时保持现有的客户关系。

服务交付模式

可通过有组织性的业务影响评估对重要活动、关键客户和核心人员进行识别。应探寻替补服务提供方式，例如送货上门或上门服务。

管理层还需要确保自己了解员工合同的条款和条件，并就出现这种情况时如何与员工沟通接洽保持一致。

如果企业常规员工无法使用，可能需要雇佣额外或替补的员工/供应商，在现在的情况下，考虑在必要时外包可能会有所帮助。

一些行业已经感受到了病毒的传播及采取的控制措施所带来的影响，如旅游业以及那些依赖于中国和意大利北部的运营或供应链的行业。

作为企业所有者，你必须了解这些风险可能对你的现金流产生的影响，制定方案并采取适当的缓解措施来保护你的企业。