领导者的形成：展望非洲

当今与未来的非洲高层管理人员的成功因素

随着非洲大陆的经济持续加速发展，对于高层管理人员的需求也在上升。当公司扩大他们的业务区域范围，增加业务量时，那些能够在多元文化、地理、人口环境下工作的管理人员更加稀有可贵

是什么造就了如今的领导者的成功？

成功有公式可循吗？有集中的区域和模式吗？同样地，它们在非洲背景下是否存在特异性，还是说传统的领导原则也适用呢？这份报告研究了CEO们对自己成功的理解，以及Y世代对于现今领导者的成功的认识。共有50名CEO 参与了这次深度采访，在他们透露的成功的主要来源中有三个值得注意的发现：

1. 智慧：非洲商业在高速发展的同时却也难以预测，CEO们已习惯了如何面对突发情况。有创造性地解决问题的能力在发达国家被称为“创新”，然而在以“节约型创新”方法下大步向前发展的非洲大陆上，CEO们将“智慧”列为最重要的一项因素。
2. 团队创建者：那些关于族长或萨满巫师的神话只存在于过去和漫画中。 现代非洲的CEO 们相信成功来自整个团队的努力。成功不是一个零和博弈，选择相信整个团队而不是一意孤行是至关重要的。
3. 自我控制：“能与王者同行，也能保持清醒。”自我意识的周围有一种张力。自我意识是工作的一部分，在大多数地方存在等级制度文化，这强化了领导者作为权威化身的形象。然而，自我意识过剩是许多非洲高层管理人员失败的首要原因。在非洲，领导艺术体现在谦虚与大胆之间找到平衡并挑战固有的商业模式。

Y世代对于领导者成功原因的看法高度一致，主要集中于他们在鼓舞人心的领导者身上看到的那些令他们最为崇拜的特质。然而，他们不认为自己的发展道路会和那些高层领导者一样。

什么是促进Y世代开发更好的领导能力的驱动性因素？

在调查中，非洲的千禧一代表达了五个可能影响公司如何吸引、发展、并善用他们的才能的关键点。

1. 非洲的年轻一代非常有进取心，公司可以创造性地引导这个群体，来实现共同目标。
2. 要吸引年轻一代加入，就要让他们加入具有重要性的，需要新型风险缓解策略的项目。
3. 相较于公司名气和薪酬，年轻一代更注重个人和职业生涯发展。
4. 年轻一代愿意努力工作，但他们更愿意使用成熟的技术解决方案，更聪明地去工作。
5. 忘掉那些流失的人才吧，年轻一代想要建立一个崭新的非洲。