玛泽集团2014-2015年度报告立足于“共享价值”，包括合并财务报表和 “2015年鉴”，年报描述了我们所遵循的原则以及我们对玛泽在业界和社会上所担当的角色的理解，即我们创造价值的方式。
通常我们的年度报告主要用于阐述我们是谁，我们的现状等问题，但同时我们认为它可以引出一种对商业和社会的全球性反思。为此我们将2015年鉴设计成一本带有趣味性的刊物，内含一系列关于玛泽的策略、成功故事、成就今日之玛泽的功臣们的文章。
查尔斯·汉迪（Charles Handy）是这个时代最著名的管理思想家之一。作为同辈们眼中“大师的大师”，迄今为止他已出版了20部著作。早在2015年出版同名著作前，汉迪提出了“个人和机构应该为第二阶段的发展历程（即第一曲线下降前的“第二曲线”）做好准备”。 查尔斯·汉迪与Philippe Castagnac（玛泽集团首席执行官）和Laurent Choain（玛泽人力资源与传讯部首席执行官）在谈话过程中探讨了在当下飞速发展的世界中“变化”、“创新”和“人才”的概念。
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您也可以在年鉴第6-8页阅读全文（页面下方提供电子版下载）
审计报告的使用者是否相信审计人员能为企业面临的巨大挑战提供正确的解决方案？审计人员是否专注于真正重要的事情上？他们的意见是否中肯？玛泽的目标是确保它的审计和鉴证服务是由高素质、专业性和真正独立的职业人员提供的、有意义的、能为企业和利益相关者带来价值的服务，。我们希望为这个市场提供真正的选择，而这正是目前市场上所稀缺的。我们希望在经济长期成功和增长的过程中扮演好自己的角色。
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您也可以在年鉴第16-17页阅读全文（页面下方提供电子版下载）
拥有1200万居民的巴黎是我们理解城市问题（基础设施、解决方案或城市治理等）的绝佳场所。巴黎当局邀请玛泽协助构建可持续、可适应的城市物流模式解决方案，通过这些方案整合未来城市的需求、约束限制以及兴衰起伏。
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您也可以在年鉴第18-21页阅读全文（页面下方提供电子版下载）
公司或个人怎样才算是“好市民”？在公共部门财政赤字和削减公共开支的背景下，不论“公平”与否，不管在哪缴税，缴税情况透明化对所有企业特别是跨国公司（MNEs）而言至关重要。在涉及到企业报告时，公司该如何处理税收透明度问题？在玛泽，我们认为企业应该超越真实性并为它的纳税行为提供清晰的解释。
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您也可以在年鉴第23页阅读全文（页面下方提供电子版下载）
当地居民从矿业中获得的收益极为不同。受此驱动，好几个国家趋向一种更为公平的收益分配模式，并寻求外部专家帮助他们向新的分配模式转变。玛泽应尼日尔委派对一家私人原油公司执行部分产品分成协议的“成本油审计”。这个项目被视为审计公共利益实体服务并筑就信任的基准范例。
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您也可以在年鉴第26-29页阅读全文（页面下方提供电子版下载）
遇见NextMBA。Next指新型的MBA，新型的领导人，新型的院系，新型的企业与大学之间的合作模式。由玛泽倡导的NextMBA项目专注于前沿的商业话题——从以客户为中心的营销到数字化颠覆，从21世纪人才管理到可持续战略。这一综合性的项目帮助未来的领导人们洞悉当今的市场转型将如何影响未来的企业、团队、行业并迅速找到解决方案。
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您也可以在年鉴第30-33页阅读全文（页面下方提供电子版下载）
2015年4月是玛泽历史上一个重要的里程碑：拥有30年历史的玛泽德国办公室与德国会计师事务所Roever Broenner Susat (RBS)合并，极大提升了玛泽在欧洲经济引擎——德国的排名。新的实体拥有1000多名审计、税务、外包、会计、财务咨询和法务的专业人士以及遍布德国全境的12个办公室，排名进入德国会计行业前十。我们采访了来自德国不同城市的6名RBS和玛泽专业人员，了解此次合并带给他们的个人感受。
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您也可以在年鉴第49-53页阅读全文（页面下方提供电子版下载）
我们正处在一个革命性的时代，业务约定在解决当今最复杂的全球性问题方面正变得至关重要。在2011年一篇开创性的文章*中，Michael E. Porter和Mark R. Kramer推广了“共享价值”的概念，为企业创造价值开创了一种新的思维模式。
“创造共享价值”概念背后的中心思想是企业竞争力与关联社区兴盛之间的相互依赖性。用作者的话来说，这种超越了“企业社会责任”的新型方式将有助于“重塑资本主义并掀起新一波的创新和增长浪潮”。
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您也可以在年鉴第5页阅读全文（页面下方提供电子版下载）
年鉴内容还包括：致敬罗伯特·玛泽（1920-2015），第10-11页；中小企业商学院，第29页；“未来的工作”调研报告，第34-37页；“创新游戏”，第38-39页；以及#MazarsForGood创新挑战赛概览，第40页。
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The central idea behind the ‘creating shared value’ concept is the interdependency between the competitiveness of a company and the health of the communities to which it is connected. This concept is at the core of Mazars’ identity, but also is in line with the very nature of our business activity. Creating Shared Value brings concrete changes for the better in the communities where we do business...
