顾问

集中处理主要转型的挑战:

战略

• 满足市场需求，增加竞争优势
• 完成企业模式的成功转型
• 整合战略、企业管理模式和财务状况

营运方式

• 以精益原则，提高企业在「成本、品质、服务实践」三方面的表现，优化营运模式
• 简化企业营运模式，在整个价值链中管理系统性风险
• 配合企业的发展需要，设计IT部门和服务部门的配备及运作

财务

• 改善财务架构，让客户成为真正的「业务合作伙伴」

组织架构

• 以「精益」和「灵活」两大原则设计架构
• 善用有潜质的专业人材

业务管理及风险管理

• 建立清晰的业务管理系统及预测风险

• 全面发展企业社会责任政策

可持续发展

• 支持世界公平发展
• 为可持续发展增值
• 将社会责任列为长期业绩的要素