为提高私人及公共机构在全球的业绩,Mazars的顾问团队向客户提供专业意见,协助客户调整策略并成功转型。
集中处理主要转型的挑战:
战略
- 满足市场需求,增加竞争优势
- 完成企业模式的成功转型
- 整合战略、企业管理模式和财务状况
营运方式
- 以精益原则,提高企业在「成本、品质、服务实践」三方面的表现,优化营运模式
- 简化企业营运模式,在整个价值链中管理系统性风险
- 配合企业的发展需要,设计IT部门和服务部门的配备及运作
财务
组织架构
- 以「精益」和「灵活」两大原则设计架构
- 善用有潜质的专业人材
业务管理及风险管理
可持续发展
- 支持世界公平发展
- 为可持续发展增值
- 将社会责任列为长期业绩的要素