释放非洲的企业创新潜力

在整个非洲大陆引领内部创业和开放式创新的路径

这一行动超越了近年来大肆吹捧的技术跨越理念。非洲不是通过撬动创新杠杆来寻求“追赶”的大陆。它正在创建自己的模式，通过激活各类驱动因素，开发出创新而务实的解决方案，应对自己面临的特定发展和增长挑战。

创新驱动因素：内部创业和开放式创新

内部创业和开放式创新在整个非洲繁衍增长，推动着非洲的发展。尽管对于尼日利亚、加纳或南非来说并不新鲜，内部创业和开放式创新最近在其他国家已经取得成功并显现出泛非洲的势头。为了进一步了解这一趋势，我们决定围绕这一主题进行一次学习考察。

跟随此次考察，我们首先来到非洲大陆，发现了一些将成熟企业和企业家/创新者的世界联系在一起，或者释放员工“企业内潜力”的地方举措，包括：

• 一家通过黑客马拉松推动大型组织开放式创新的摩洛哥初创企业；
• 一家支持内部创业员工开展健康领域创业计划的塞内加尔电信集团；
• 埃及的一个集思广益问题解决平台，帮助非洲公司找到解决所面临的行业挑战的非洲解决方案;
• 基加利一家通过开发平台推动卢旺达数字化的初创公司;
• 共同为南非的中小企业提供创新计划的一家人力资源初创公司和一家银行

当今世界，有些人在忙着筑起高墙，而其他人则在非洲与世界其他地区之间搭建起一座又一座桥梁，让双方最大限度地发挥各自的优势，充分利用非洲大陆的创新潜力。因此，我们的学习考察跨越非洲的边界，展现：

• 非洲侨民的初创企业如何与总部位于巴黎的一家大型公司联合起来，将探险之旅延伸至非洲的子公司;
• 国际初创企业如何对非洲，特别是金融科技公司越来越有兴趣；
• 作为开放式创新计划的一部分，电信跨国公司如何通过泛非洲平台为非洲开发商提供技术。

这些开放式创新和内部创业计划都具备取得成功的五个关键因素：

• 确保高级管理层的战略认同;
• 通过文化转变管理引进运营团队;
• 采用结构化方法的同时保持灵活敏捷；
• 在初创企业和大型公司之间开展开放式创新计划时，兼顾短期和长期管理;
• 秉持开放的心态。

除了在非洲推广这类倡议和创新之外，我们的目标是激励：

• 非洲和世界的公司为非洲、在非洲开展创新;
• 员工转向内部创业；
• 创业者与成熟的公司合作。

我们的受访者建议首席执行官们：

• 寻找企业不断创新的方法;
• 熟悉非洲企业家生态系统中的多项案例研究;
• 信赖这些生态系统；
• 信奉创新，而不是将创新视为目的本身;
• 专注于创业者的发展。

我们对内部创业者的建议是：

• 在组织内建立联盟；
• 走出去，与来自各个领域的其他专业人士建立联系，获取新的观点；
• 通过“精益创业”的方法推动观念的发展;
• 不要执着于一个想法，要的是解决问题;
• 做好“上一秒船长，下一秒海盗”的心理准备。

面对“优步化”，生存下来的公司将是那些成功“自我颠覆”的公司，将最好的初创企业带入组织，将内部资源转化为创新者，在开放的跨职能团队中创建新提议、新产品和新服务，新的业务部门或新的开始 -